对质量控制的绩效考核周期设置没有统一的要求，需要企业根据业务开展情况和产品特征、周期、销售及风险因素设定。考核周期避免设置过长或过短，因为周期过长会带来严重的“近因效应”，员工失去对绩效考核的关注，从而给评价带来误差。考核周期太短会增加工作量和成本。

本例中“审计缺陷的整改完成80%”是否合格，需要对照企业对此项指标符合性的要求准则进行评价，目前行业无统一标准。假设“审计缺陷的整改完成80%”合格要求是完成“100%”，那么本例质控绩效结果评价为不合格。针对不合格的需要采取对应的纠正，经过根本原因分析后，做出纠正措施，防止同样的不合格再次发生。